Introducción:
En este ensayo vamos a explorar e indagar acerca de este maravilloso e importante modelo que nos explica cómo estas cinco fuerzas afectan la competencia en una industria, antes de sumergirnos en este ensayo debemos conocer que es modelo de las cinco fuerzas competitivas, El modelo de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter es una herramienta de análisis de la industria que se utiliza para evaluar la competencia en el mercado. Este modelo nos dice que hay cinco fuerzas que influyen en la competencia en una industria según lo investigado estas fuerzas son: el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos o servicios sustitutivos y la rivalidad entre los competidores existentes. A continuación vamos a entrar en detalle para definir y entender de qué tratan estas cinco fuerzas.
Desarrollo:
Primera fuerza: El poder de negociación de los clientes:
Esta fuerza nos explica que también los clientes tienen poder de negociación en el mercado, ya que, son capaces de influir en los precios y también en la calidad de los productos que compran, debido a su opinión pueden presionar de cierta manera a las empresas para que reduzcan los precios y mejoren la calidad de algunos productos y servicios.
Segunda fuerza: El poder de negociación de los proveedores:
Los proveedores tienen el poder de negociación al igual que los clientes de influir en los precios y en la calidad de productos, por ejemplo si los proveedores son pocos y poderosos pueden aumentar los precios y reducir la calidad de los productos es por esto que las empresas deben mantener una buena relación con sus proveedores.
Tercera fuerza: Amenaza de nuevos competidores:
Cuando existen nuevos competidores estos tienen la ventaja de que si tienen una marca fuerte y significativa capturar la atención de los clientes y aumentar la amenaza hacia las otras empresas.
Cuarta fuerza: La amenaza de productos y servicios sustitutivos: Los productos o servicios sustitutivos son aquellos que pueden reemplazar los productos o servicios existentes. Si los productos o servicios sustitutivos son más baratos o de mejor calidad, pueden capturar una parte del mercado existente.
Quinta fuerza: La rivalidad entre los competidores existentes:
La rivalidad entre algunos competidores puede llegar a ser un poco intensa si estos tienen estrategias similares y se desarrollan en la misma industria, es por esto que estas empresas constantemente están buscando nuevas estrategias para destacar en el mercado.
Conclusión:
En conclusión, el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter es una herramienta útil para evaluar la competencia en la industria. Las cinco fuerzas pueden afectar la rentabilidad de una empresa y la posición en que se encuentra el mercado, cuando las empresas analizan y comprenden estas fuerzas pueden tomar decisiones que les ayuden a mejorar, planificar estrategias a través de estas y buscar distintas maneras de tener ventaja.
Referencias
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