Investigue con las herramientas de inteligencia artificial Copilot y Bard, la respuesta a las siguientes preguntas:

1.     ¿Cuáles son los principales problemas y riesgos que enfrentan las empresas en 2024?

Esta fue la respuesta obtenida en Copilot:

El Informe sobre Riesgos Globales 2024 del Foro Económico Mundial destaca varios riesgos significativos que las empresas enfrentan en este año. A continuación, presento algunos de los más destacados:

1.     Ciberdelincuencia: La amenaza de ciberataques sigue creciendo. Las empresas deben fortalecer sus defensas cibernéticas para proteger sus datos y sistemas.

2. Efectos adversos de la Inteligencia Artificial (IA): A medida que la IA se integra en más aspectos de nuestras vidas, también aumenta el riesgo de desinformación generada por la IA y vulnerabilidades cibernéticas.

3. Fenómenos meteorológicos extremos: El cambio climático está provocando eventos climáticos más intensos y frecuentes. Las empresas deben prepararse para enfrentar desafíos relacionados con el clima, como inundaciones, tormentas y sequías.

Además, hay otras tendencias de riesgos organizacionales para 2024, como el aumento del riesgo cibernético, la importancia creciente de la privacidad de los datos, el impacto del cambio climático, la aparición de nuevas tecnologías y el panorama geopolítico en constante cambio. Las organizaciones también deben estar atentas a la regulación medioambiental y mantener una cultura de riesgo sólida.

Esta fue la respuesta obtenida en Gemini (Bard):

Principales problemas y riesgos para las empresas en 2024:

1. Amenazas ambientales:

Fenómenos meteorológicos extremos: El cambio climático intensifica la frecuencia e intensidad de eventos como sequías, inundaciones, tormentas y olas de calor, impactando la infraestructura, las cadenas de suministro y la productividad.

Escasez de recursos: La creciente demanda de agua y recursos naturales, junto con la degradación ambiental, genera riesgos para la producción y la seguridad alimentaria.

2. Inestabilidad geopolítica:

Conflictos y tensiones internacionales: La guerra en Ucrania, las disputas territoriales y el aumento del nacionalismo generan incertidumbre y disrupciones en el comercio global.

Crisis económica: La inflación, el aumento de las tasas de interés y la volatilidad de los mercados financieros amenazan la estabilidad económica y el crecimiento empresarial.

3. Transformación digital:

Ciberseguridad: Los ataques cibernéticos, el robo de datos y la disrupción de sistemas informáticos son una amenaza constante para las empresas de todos los sectores.

Competencia digital: La rápida evolución de la tecnología y la aparición de nuevos modelos de negocio exigen una constante adaptación y transformación para mantenerse competitivo.

4. Desafíos sociales:

Polarización social: La desigualdad, la falta de confianza en las instituciones y la fragmentación social generan riesgos para la estabilidad social y la cohesión.

Escasez de talento: La competencia por talento calificado, especialmente en áreas como tecnología e innovación, es un desafío para el crecimiento empresarial.

5. Otros riesgos:

Cambios regulatorios: Las nuevas regulaciones y leyes pueden afectar significativamente las operaciones y el cumplimiento normativo de las empresas.

Pandemia y enfermedades: La posibilidad de nuevas pandemias o brotes de enfermedades infecciosas representa un riesgo para la salud pública y la economía.

2.     ¿Cuáles son las actitudes y conductas que se deben esperar de los líderes empresariales, para enfrentar esos riesgos y resolver esos problemas?

Esta fue la respuesta obtenida en Copilot:

Los líderes empresariales desempeñan un papel crucial en la resolución de problemas y la gestión de riesgos. Aquí hay algunas actitudes y conductas que se deben esperar de ellos para enfrentar los desafíos:

1. Responsabilidad y Reconocimiento: Los líderes necesitan asumir su responsabilidad y reconocer los problemas en lugar de ignorarlos o disfrazarlos. La verdad es fundamental para abordar los problemas de manera efectiva.

2.  Toma de Decisiones Oportuna: La indecisión puede ser perjudicial. Los líderes deben tomar decisiones incluso si no tienen todos los detalles definidos. Utilicen su experiencia, intuición y el criterio de su equipo para resolver los problemas.

3.     Enfrentar la Realidad: En lugar de minimizar o disfrazar los problemas, los líderes deben manejar la verdad. Reconozcan que hay problemas y busquen alternativas de solución. La credibilidad de un líder se basa en su capacidad para resolver problemas.

4.     Enfoque en Resultados: Los líderes deben mantener al equipo enfocado en los resultados. Esto implica tomar medidas concretas para resolver los problemas y no dejarlos pendientes indefinidamente.

5. Consideración y Escucha: Mostrar consideración por los miembros del equipo como seres humanos es esencial. Valorar diferentes puntos de vista y escuchar a las personas, incluso cuando difieren del líder, fomenta un ambiente de colaboración y resolución de problemas.

6. Evitar la Microgestión: Resistir la tentación de microgestionar. Delegar tareas y confiar en el equipo para encontrar soluciones también es parte del liderazgo efectivo.

7. Habilidad para Resolver Conflictos: Un líder efectivo debe desarrollar habilidades para la resolución de conflictos. Saber cuándo aprovechar oportunidades y evitar que la tensión saludable se convierta en caos es fundamental.

8. Comunicación Clara: Los líderes deben comunicar de manera clara y transparente sobre los problemas y las soluciones. La comunicación efectiva es esencial para movilizar al equipo hacia la resolución.

9.Aprender y Adaptarse: Los líderes deben estar dispuestos a aprender y adaptarse. Los riesgos y problemas cambian constantemente, y la flexibilidad es clave para encontrar soluciones efectivas.

Esta fue la respuesta obtenida en Gemini (Bard):

Actitudes y conductas esperadas de líderes empresariales para enfrentar riesgos y problemas en 2024:

Visión estratégica:

Capacidad de análisis: Anticipar y comprender las tendencias del mercado, los riesgos emergentes y las oportunidades futuras.

Pensamiento crítico: Evaluar la información de forma crítica y tomar decisiones estratégicas basadas en datos y análisis.

Visión a largo plazo: Definir una visión clara para el futuro de la empresa y establecer objetivos ambiciosos pero alcanzables.

Liderazgo inspirador:

Comunicación efectiva: Transmitir la visión de forma clara, concisa y motivadora a todos los colaboradores.

Capacidad de inspirar: Motivar a los equipos a trabajar con pasión, compromiso y responsabilidad.

Cultura de confianza: Crear un entorno de trabajo donde los colaboradores se sientan seguros, valorados y escuchados.

Enfoque en la innovación:

Apertura al cambio: Estar abierto a nuevas ideas, tecnologías y modelos de negocio.

Cultura de innovación: Fomentar una cultura que valore la creatividad, la experimentación y la toma de riesgos.

Inversión en I+D: Destinar recursos a la investigación y desarrollo de nuevos productos, servicios y procesos.

Compromiso con la sostenibilidad:

Conciencia ambiental: Ser consciente del impacto ambiental de la empresa y tomar medidas para reducirlo.

Prácticas sostenibles: Implementar prácticas sostenibles en la cadena de suministro, las operaciones y el uso de recursos.

Responsabilidad social: Contribuir al desarrollo social y económico de las comunidades donde opera la empresa.

Capacidad de adaptación:

Flexibilidad: Ser capaz de adaptarse a cambios repentinos en el entorno y responder de forma efectiva a las crisis.

Resiliencia: Superar los desafíos y contratiempos con tenacidad y aprendizaje continuo.

Agilidad: Tomar decisiones rápidas y ejecutarlas con eficiencia.

Colaboración:

Espíritu de colaboración: Buscar la colaboración con stakeholders como gobiernos, academia, sociedad civil y otras empresas.

Trabajo en equipo: Fomentar el trabajo en equipo y la colaboración entre los diferentes departamentos y áreas de la empresa.

Alianzas estratégicas: Establecer alianzas estratégicas con otras empresas para compartir recursos, conocimientos y expertise.

En un entorno complejo e incierto, los líderes empresariales que demuestren estas actitudes y conductas estarán mejor preparados para enfrentar los desafíos de 2024 y guiar a sus empresas hacia el éxito.

Además de las actitudes y conductas mencionadas anteriormente, es importante que los líderes empresariales sean:

Honestos y transparentes: Ser transparentes en la gestión de la empresa y comunicar con honestidad los desafíos y las dificultades.

Éticos y responsables: Actuar de forma ética y responsable en todas las decisiones y acciones de la empresa.

Humildes y aprendices: Ser humildes y estar dispuestos a aprender de los errores y de las experiencias de otros.

En definitiva, los líderes empresariales del futuro deben ser agentes de cambio que inspiren a sus equipos, promuevan la innovación y la sostenibilidad, y construyan un futuro mejor para las empresas y la sociedad en su conjunto

Una vez obtenidos los resultados anteriores, compárelos, analícelos, y responda las siguientes preguntas:

1.     ¿Qué tanto se relacionan esos resultados, con los que usted observa en las empresas donde ha trabajado o trabaja actualmente, u otras que conoce? Argumente detalladamente.

Esta es mi comparación e implementación:

Ambos conceptos se relacionan bastante entre sí, pero comparándolos relacionado a la empresa en la que trabajo (en el área financiera), estos riesgos han estado incluso desde años anteriores los riesgos de seguridad cibernética, los cambios climáticos o las enfermedades contagiosas son riegos que son prácticamente imposibles de evitar.

Para ser más específica me ha tocado observar los retrasos que pueden ocurrir en las empresas en relación a los desastres naturales (ciclones o desastres relacionados). En cuanto a la evolución digital cada vez más se ven cambios más significativos y se nos dificulta más a los trabajadores estar a cierto nivel por el riesgo de ser reemplazados, por ejemplo, ya para los correos en mi empresa nos ayudamos de la inteligencia artificial para mayor facilidad y eficiencia, incluso para cualquier duda o creación de plantilla acudimos a estas herramientas.

Y los riegos cibernéticos cada vez son mayores, aunque hay medidas de seguridad los avances tecnológicos son cada vez más novedosos y las empresas pueden correr el riesgo de que la privacidad de sus datos se vea afectada. Algunas empresas conocidas se han visto afectadas debido a esto, ya que sus datos han sido hackeados y tienen que comenzar desde cero, ya que muy pocos datos pueden recuperarse, incluso deben operar de manera manual hasta que su sistema sea restaurado nuevamente.

2.     ¿Cuáles recomendaciones puede efectuar a esos líderes de empresa?

·        Mantener actualizado cada sistema.

·        Desarrollar un plan para realizar tareas remotas en caso de riesgo de algún desastre natural o una enfermedad contagiosa.

·        Realizar una copia de seguridad a los documentos importantes y conservarlas en un lugar seguro.

·        En mi opinión deberían implementar charlas en las empresas para utilizar la inteligencia artificial de la mejor manera posible sin disminuir la eficiencia en los empleados.

3.     ¿Cómo lo hará usted una vez graduado, cuando se encuentre en posición de líder? Ponga ejemplos.

Una vez graduada y con una futura empresa, trataría de fomentar un ambiente seguro, tranquilo fomentando la comunicación para plantear cualquier duda. ¿Cómo haría esto?

-         Estableciendo charlas mensuales donde existan recomendaciones de ambas partes para crear medidas de seguridad cibernética.

-         Creando medidas para realizar de copias de seguridad de manera semanal almacenándolas en la nube. 

En cuanto a los cambios climáticos, desastres naturales o enfermedades contagiosas, me gustaría implementar un simulacro o un plan por lo menos durante 2 días para observar como trabajaríamos de manera remota. 

Y para culminar me gustaría que nos mantengamos actualizados en relación a todas las novedades digitales para que podamos utilizar estas herramientas de la mejor manera posible y maximizar las actividades que se realicen en la empresa.